2019年1月28日，航新科技召开以“努力奔跑，筑梦远航”为主题的2018年终总结暨表彰大会。会议对2018年度人力资源工作进行了总结，汇报了2018年度工作报告，对2019年重点工作进行了部署，表彰了一批先进团体和优秀个人。航新科技董事会、管理层及广州地区全体员工共四百余人出席了此次大会。
◆◆人力资源年度会议◆◆
会议首先总结了2018年度公司人力资源管理现状，梳理了目前人力资源结构、薪酬管理、人力资源效率、绩效管理等，并分别以“梦想，激情，担当，收获”四个专题总结了2018年度九游会登录j9入口的文化建设，指出目前在人力资源管理方面还存在的不足。2019年将在规范考勤纪律、加强定制化培训、优秀人才选拔与培养、绩效与薪酬激励等方面强化人力资源管理。
航新科技总裁胡琨结合其他龙头企业相关人力资源政策，对公司2019年人力资源管理工作提出了部署和要求。胡总指出，一是希望管理者提升业务技能，提高服务意识，为一线员工，为前线提供更多的服务和支持；二是实施人才发掘机制。对公司有成长性、发展潜力的员工，按照“以德为先，德才兼备”原则，制定合理的培养计划，尽快培养出一批中高层优秀后备人才梯队。三是有效开展定制化培训。各业务单位需明确未来发展目标和方向，提升培训课题的针对性；结合人才培养机制，甄别具体培训对象；培训要持续和反馈，进行培训效能评估，形成闭环。四是严格考评机制。严格执行公司目前的考评政策，和公司晋升机制、薪酬体系挂钩，做到公平、公正。五是建立能上能下的淘汰机制。对在公司不作为、绩效考核不达标的员工，必要时进行优化，提升整体团队战斗力。
胡总强调，人力资源是前线队伍的助手，要为公司冲锋陷阵提供充分支持，人力资源管理工作要抓住工作重点，制定正确的管理方针，灵活机动，一切向“作战”靠拢，为前线服务。
会议还为员工提供了现场讨论环节，针对员工提出的人力资源方面的疑问和困惑，航新科技副总裁王寿钦一一作出详细解答。
◆◆年终总结会议◆◆
胡总随后汇报了航新科技2018年度工作报告。胡总指出，2018年是公司凝心聚力、夯实基础、明确目标、转型突破的转折之年，企业改革进一步深化，管理工作持续改善，结构治理、提质增效取得一定成效，新业务板块和商业模式不断引进，逐步形成了创新、可持续发展机制。这一年，航新应对各种风险挑战，保持了公司生产、经营正常运行。公司在相关业务版块、投资业务、公司治理及风险管控、体系建设、政府关系维护、成本控制、信息化建设等方面取得了良好成绩。同时在核心产品建设、人才引进和培养、分子公司管理、市场管理等方面还需加强改进。
胡总对公司2019年工作进行了具体布置，同时要求，2019年，全体员工要认真贯彻落实此次会议精神，面对挑战与机遇，“努力奔跑，筑梦远航”。在稳中谋增长，立足当前，不断优化公司结构，提高产品服务质量；在发展中聚合力，放眼未来，超前谋划，深入分析，精准发力。努力确保全面完成董事会下达的各项工作指标，为全面实现公司战略规划目标打下坚实基础。
航新科技董事长卜范胜做了“齐心协力、共渡难关、同舟共济、活下去”的工作指示。卜总指出，在当前外部形势和市场环境下，民营企业、实体经济面临巨大的生存压力，出现了一些民企困难加剧、效益下降、运行艰难的现象。2018年公司整体业务规模扩大，但也同样面临困难和挑战。这需要全体员工更加努力工作，齐心协力，同舟共济，加强自身能力提升，创造更多价值，公司也要控制好各种经营风险，确保在激烈的市场形势下健康的活下去，站稳脚跟，继续做大做强。公司层面，目前已进行了部分组织机构调整，旨在更高效开展经营工作，提升公司市场竞争力。同时新的投资业务开始崭露头角，在2018年已经取得非常好的成绩，在2019年将持续发挥作用和价值。
卜总强调，在人力资源管理方面，要加强考核，严格实行定岗定编定薪，明确岗位职责，岗位和编制要向基层、一线、高端优秀人才倾斜，提升航新团队整体战斗力，这也将是航新未来的人才发展价值观。
卜总号召，全体员工要继续努力拼搏，认真完成本职工作，为2019年公司发展做出更大的贡献。
◆◆年度表彰◆◆
会议最后公布了航新科技2018年度五件大事，对获得2018年度“节约成本奖”、“技术攻关奖”、“优秀员工奖”的团队和个人进行了表彰；为工作满十年及二十年的员工颁发了周年纪念奖章。
技术攻关奖一等奖
优秀员工一等奖
节约成本奖一等奖